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王永慶走後「讓台塑再戰10年」留下無形遺產,徵才「學歷有多光鮮亮麗都沒用,我只看心」寧可少賺不圖暴利:要從細節做起

菠蘿蜜 2021/04/02
 

萬象娛樂新聞,播报台灣新闻事件,陪您看盡天下事。 我是你们的小编菠萝蜜,接下来将给您展示实用、有趣、感人的好文章。 每天带给您滿滿的正能量~

 

經營之神王永慶及王永在兄弟創辦台塑集團,從無到有,一路艱苦過來,除了要避免「富不過三代」,更要讓台塑集團成為百年企業,王永慶兄弟為了達成永不分家、股權永不分散的目的,早就將財產逐步信託,資產沒有全部留給子女,而是透過「股權信託」及「集團企業交叉持股」及成立海內外基金會與信託公司控股,加上子女個人對公司持股等方式來控制集團。

王永慶過世已12年,但他的神佈局,讓國內的基金會從創立時的38億市值,靠著持有南亞、台化等台塑4寶股票每年的股息股利收入,即便王永慶已過世,基金會還是一直到賺大錢,成立不到30年就衝破1,500億元市值。

台塑集團創辦人、被稱作「經營之神」的王永慶在2008年離去,享耆壽92歲,離開之後多年其事業成就依然無人能及。讓台塑如今即使投資、營收皆停滯,依舊能大賺,該公司的成功與王永慶的人生哲學息息相關,據《天下雜誌》報導,台大前副校長、管理學院教授湯明哲特別指出:「王永慶厲害的地方是把經營智慧融入制度之中,最後成為企業文化。」

圖片取自 天下雜誌

他認為,一個好的策略或許能讓公司順利存活10年,但只有好的管理制度和文化才能存活20年。至於王永慶究竟為台塑集團留下什麼呢?《天下雜誌》整理出王永慶的3大管理智慧,而且簡單到可以從身邊的一包花生、一頓午餐到一杯咖啡說起。

其一,對王永慶來說「追根究柢」很重要,且當事情出了差錯時,他會選擇查出制度上哪裡出了問題,而不是針對人然後歸咎責任。這樣的處事態度也一直傳承下來,過去台塑集團總裁王文淵曾到南部參訪,在回程搭上高鐵後,他發現自己沒帶到企業老闆送他的一包花生,大多數人可能會小小責怪自己的不小心後便作罷,但王文淵並非如此。

圖片取自 新紀元

他開始要求幕僚檢討這一系列行程哪裡出了差錯,而這樣的反應幾乎成了硬對每件事情的基本流程,他需要知道哪個環節有辦法改善優化,把生活過好後自然在事業管理也會更有敏感度。其二,王永慶從來沒有學歷迷思,對他來說「用心做事」才是最重要的,「挑選能想出你想不到的部屬,這才是用心的人」,湯明哲這樣解釋王永慶的選才依據。

圖片取自 聯合報

湯明哲透露:「台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人,王永慶才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗,而是用不用心。」所謂不用心的人,做事就是1、2、3、4這樣按照標準步驟一步一步做,而用心的人則會想到、6,甚至是更後面7、8等步驟,以期讓成果變得更加完善。

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